事业单位人力资源管理潜在问题及解决措施探讨

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21世纪的今天,我国经济逐渐过渡到市场经济的发展,同时现代化企业的发展更加注重人力资源的管理,在计划经济体制的改革发展中,提高人力资
21世纪的今天,我国经济逐渐过渡到市场经济的发展,同时现代化企业的发展更加注重人力资源的管理,在计划经济体制的改革发展中,提高人力资源管理的绩效,带给企业更大的经济效益和社会效益,实现事业单位和企业员工的共同发展。因此,在国际竞争日益激烈的社会发展中,就要对人力资源充分的开发和管理,并结合人才的聚集发展,将国民经济的发展以及综合国力逐渐提升,实现社会国家的和谐生存和发展。

一、事业单位人力资源管理的必要性

事业单位的发展中,人力资源管理作为事业单位发展的核心环节,不仅仅对于事业单位的正常运转有着积极作用,对于社会的和谐发展,有着积极作用。

对于事业单位发展而言,这种特殊的人力资源管理,在某种程度上往往是实现市场经济体制相结合的一种人力资源管理模式,注重社会公益目的的直接结合,在社会服务组织的参考下,事业单位同样也存在一定的经营性和盈利性,这种人力资源的管理实现了事业单位的规范运作。

事业单位在依法设立服务于社会公益的企业发展中,主要是社会服务组织和相关的机构,人力资源管理作为核心的因素之一,更加注重合理有效性的科学发展,并将人力资源的优越性和积极作用充分发挥,在社会公共服务事务管理中,实现资源的合理配置和人员能力的充分利用,注重人员素质的综合提高,效益优先的结合下,和谐的构成了事业单位这个有机的整体。

二、事业单位人力资源管理中潜在问题分析

随着时代经济的飞速发展,现代化事业单位人力资源的管理中,其管理模式仍然结合机关人事的相关人力资源管理模式,是一种相对传统的人事管理阶段,这种传统人力资源管理模式同样也存在各种问题,难以实现资源的合理配置,事业单位人才同样也处于不断流失的状态,进而使得事业单位管理在某种程度上始终处于一种相对滞后的发展状态。现阶段,这种事业单位人力资源管理,就其实质性而言,同样也存在潜在问题,主要体现如下:

(一)人力资源管理模式较为传统和陈旧

对于事业单位人力资源的管理而言,当前的管理模式主要是结合计划经济体制的人力资源管理模式,而市场经济的完善发展中,管理模式难以和时代发展的潮流相适应,管理模式相对而言比较的单一,难以实现协调性的事业单位发展,以至于事业单位的发展仅仅处于一种不协调的步调状态。

(二)人力资源管理理念较为落后

当前事业单位人力资源管理,在某种程度上往往有着相对传统的理念,同时也有着相对落后的管理理念,难以和市场经济的发展要求相结合,同时事业单位的人力资源管理,自身专业素质较低,相应专业管理知识的缺乏,难以提高自身的管理技能,实际的管理中主要是结合传统的僵化管理模式,人才的作用难以充分性的发挥,并使得人才处于不断闲置状态,同样人才也处于大量的流失阶段,使得人力资源难以实现科学有效的管理,对于事业单位人力资源的管理,往往带来了严重阻碍,难以实现各方面的积极发展。

(三)结构失调的人力资源管理过程

一方面,对于事业单位的发展而言,人力资源的管理,往往需要有着合理的资源结构安排,在结构的积极安排中,更加注重技术生产的合理配置,做好人员的合理设置。但是当前的事业单位发展中,个人工程量较大,以至于工作中有着一线人员,始终处于一种较为紧张的状态。

另一方面,对于二线人员而言,往往处于冗杂的状态。然而,对于三线人员而言,有着臃肿的状态。这种局面的人力资源结构管理,以至于一线人员工作积极性不高,难以实现事业单位人力资源的充分性利用。

(四)开发不足的人力资源管理培训

随着时代经济的飞速发展,现代事业单位的发展,在某种程度上往往需要实现人力资源的培训,在人才可持续的开发培训中,实现事业单位的长期可持续和谐发展。人力资源培训工作的规划中,通过结合人力资源的培训开发过程,在事业单位组织发展战略性结合下,有着错误的培训思想理念,以至于有着较为缓慢的培训过程和较长的培训周期,在人力资源的管理中,有着不可持续性的发展过程,培训的技能性同样也缺乏,技能培训课程始终缺乏一定的专业性和知识性,人力资源培训开发工作难以根本上实现。

(五)缺乏激励机制的人力资源管理

一般而言,事业单位激励机制管理,往往存在平均主义的一种倾向。但是就其实质性而言,通过结合绩效考核机制,这种考核制度始终存在一定的缺陷。缺陷的存在,不仅仅使得事业单位工作人员有着较低的工作积极性,同时使得绩效考核执行力度不足。

三、事业单位人力资源管理的有效对策

现代化事业单位人力资源的管理,一方面分析人力资源管理的具体现状,在时代经济的发展中,结合事业单位人力资源管理的积极作用,实现人力资源管理模式的创新和应用。通过创新管理模式,更新管理理念,在绩效人力资源的管理中,做好人员的基本配置和资源整合,同时也要做好事业单位人力资源的有效性管理。事业单位人力资源有效管理的具体对策,可以从以下几点具体做起:

首先,实现管理模式的创新,在当前社会经济的发展中,就要从根本上摒弃计划经济体制下的人力资源管理模式,联系市场经济的发展,对新的人力资源管理模式进行探索,在时代发展步伐的结合中,将人力资源作用充分的发挥。通过对管理理念及时的转变,就要将传统和落后的人力资源管理理念及时的摒弃,结合先进性的科学管理理念,将人力资源的合理开发和利用综合性的实现。

其次,做好人力资源结构的优化,通过对人力资源结构优化,实现人员的合理配备。将一线工人的工作难度和工作量降低,并加强二线人员的缩减,提高三线人员工作的积极性,做好人员的一种配置过程,提高事业单位人力资源的利用率。

最后,实现人力资源培训和开发力度全面加强,在可持续性的发展体系结合下,就要本着长远的利益条件发展,实现可持续发展体系的基础性强化,在长远规划管理过程中,及时转变培训开发思想,建立正确的思想意识,在某种程度上将专业技能知识的培训开发力度不断加强。人力资源激励机制的健全下,就要及时的摒弃平均主义的倾向,同时完善考核制度,进而将绩效考核的执行力综合加强,最后实现人力资源激励机制的不断完善,综合调动员工工作的积极性。

结语

社会经济的和谐发展中,更要注重经济社会的可持续性发展,而事业单位人力资源管理加强,一方面要实现人力资源管理的积极创新,将人力资源的最大效用充分的发挥;一方面对人力资源激励机制不断的完善,从根本上将员工工作的积极性充分的调动,实现现代化事业单位的和谐有效发展;另一方面规范现代化事业单位的科学性人力资源创新管理,推动现代化社会的和谐稳定发展,实现国民经济的可持续性发展。(作者单位:河南省豫北水利工程管理局人事科)

参考文献:

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