事业单位人力资源管理存在的问题及对策

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事业单位是国家机关或其他组织利用国有资金举办的,从事文化、教育、卫生等相关工作的社会组织。随着社会经济的不断发展进步,事业单位在经
事业单位是国家机关或其他组织利用国有资金举办的,从事文化、教育、卫生等相关工作的社会组织。随着社会经济的不断发展进步,事业单位在经济发展过程中承担着越来越重要的角色。然而在其发展的过程中仍然存在一些问题,人力资源管理方面的问题尤为突出。因此健全事业单位人力资源管理问题成为当前事业单位工作的重中之重。

一、事业单位人力资源管理中存在的问题

随着事业单位制度的不断改革,人力资源管理体制的改革也成为社会各界广受关注的问题。然而当前事业单位人力资源管理中仍然存在着诸多问题,主要表现为以下几个方面:

人力资源管理观念比较落后。当前,大多数事业单位采取的人力资源管理思想仍然比较传统。随着市场经济的不断发展,这些传统守旧的管理思想已经不足以满足时代发展的要求,必将被社会所淘汰。从改革开放以来,为了更好地适应时代与经济发展的需求,我国加大力度对事业单位人力资源管理体制实施改革。然而从现今的整个发展状况来看,事业单位人力资源管理体制的改革仍然不完善,进而造成其管理水平的持续低下。很多事业单位对人力资源管理的概念理解有误,认为人力资源管理只涉及到员工的工资分配、晋升和培训方面的问题。没有针对其未来发展对员工的工作进行系统地规划。同时忽略了国家的严格制度管理,进而造成人力资源的浪费。无法从根本上调动员工工作的积极性和主动性。另外,事业单位中仍存在着很多人设岗和情大于法的现象。总的来看,落后的人力资源管理观念使事业单位的发展缺乏活力与生机,造成其工作效率的低下[1]。

岗位管理缺乏科学性。事业单位即使在人力资源管理方面做了相应的人员确认以及岗位设置工作,也呈现出事业单位应有的人员结构的繁杂与充实。但实际上,在复杂的人员结构中,人员并没有得到有效的分配。工作安排往往不合理,进而造成岗位的随意性较大。同时人员总是无法避免地根据关系来安排,这种做法使得真正有高素质的人才失去发挥发展的平台,也造成了高技术人才和优秀的管理人才的大量流失。低素质人员严重制约整个事业单位的发展。

绩效考评制度不完善。事业单位实行的是考评制度,在其考评制度当中存在着很多不科学的考核内容,印象分的现象依然普遍存在。实际上考核制度大多只是走个形式,并没有真正落实。首先,工作人员对绩效考核制度的理解存在偏颇,对其业务工作过分重视,而忽略绩效考核的重要性,进而使得考核质量大打折扣。其次,考核工作中职位分工不明确、岗位设置不规范、没有将职工的职位、工资与奖惩制度紧密结合并充分考虑。

健全的激励制度的缺乏。当前,事业单位的激励制度仍然仅限于员工奖惩、考核评估、工资福利这几方面。由于激励制度没有将员工依据贡献进行不同层次的分化,只是笼统地安排出评价的指标体系,缺乏针对性。这种做法造成“能者多劳”的现象逐渐消失。员工缺乏工作的积极性与主动性,也使得考核评估的结果并没有达到预期的效果。

管理型人才的缺失。较之传统的人事管理制度,新型的事业单位管理制度中存在着明显的差异。在我国的事业单位中,很多工作人员之前并没有学习相关专业。因此,对其工作性质和管理制度的理解不够。在其实际工作中,仍然沿用传统的人事管理理念,缺乏创新,缺乏现代化人力资源管理的学习和培训过程。工作人员专业知识的薄弱和较低的知识文化水平使其工作重心产生不正确的偏移。管理型人才的缺失,阻碍了企业文化以及合理的组织劳动建立。人事管理素质的低下,无法满足现代社会发展的需求[2]。

二、事业单位人力资源管理的对策

当前,针对事业单位人力资源管理中存在的问题,依据我国的具体国情,十八大上提出有关我国事业单位人力资源管理的对策,具体表现在以下几个方面:

更新人力资源管理理念,深入贯彻科学发展观。在近期召开的十八大报告中明确指出,科学发展观作为党的指导思想必须长期坚持并贯彻落实到我国现代化建设的全过程中,要在党的各项工作中突显。众所周知,“以人为本”是科学发展观的根本要求。这就要求在进行工作时要把人民的利益放在首位,从人民的角度出发考虑问题。同时,国家领导人多次重申:“人才是第一资源。”进而向我们阐明了人才对于社会发展具有战略性的意义。因此,在事业单位的人力资源管理方面,必须充分认识到人力资源管理在工作中的实际作用以及其战略意义。以“人”为核心,对人力资源进行充分的开发。依据现代人力资源管理理念对工作人员实施管理。让人力资源管理人员参与到对事业单位各项工作的规划和管理当中,促进事业单位的健康可持续发展[3]。

完善工作中的岗位管理制度。人力资源管理实际上就是单位对人的管理。由于不同的人身处不同的岗位,因此就要求人力资源管理加强对各个岗位的管理。十八大报告中明确指出,要完善竞争性选拔干部的方式,提高选人用人的公信度,不让老实人吃亏,不让投机钻营者得利。在事业单位中,干部往往在很大程度上引领着整个事业单位的发展。

从本质上来讲,岗位的分析和人员的配置是岗位管理的关键。岗位分析指的是了解事业单位岗位应该具备的能力、知识水平和责任范畴。了解职位需求、任职资格和条件等。有效的岗位分析可以促进人员的招聘、业绩的考核以及工作薪酬的管理。使事业单位朝着规范化、科学化的方向发展。人员配置要严格遵循竞争上岗原则,职工按照任职条件和竞争原则来展开公平竞争,促进人员岗位的合理分配。同时,要对暂时不能胜任其岗位的人员进行教学培训,并依据其掌握情况决定是否继续雇用。另外,事业单位要依据考核情况对工作人员给予一定的物质奖励或精神奖励,以激发其工作热情与积极性。进而能够促进事业单位人才结构的多元化,提高职工工作的主动性与积极性[4]。

建立合理科学的薪酬激励制度。职工工作的最终目的即获得劳动的薪酬,通常指的是经济报酬和非经济报酬。事业单位的人力资源管理要从员工的需求出发,制定相应的激励制度,使经济薪酬激励与非经济薪酬激励有效结合,充分发挥其作用。同时,还应该对员工的工作环境加以改善,并为员工制定其职业生涯规划。充分调动员工的工作积极性[5]。

当前,事业单位想要取得长足的发展,必须对其人力资源管理中存在的问题加以解决。创新管理理念,加强人才培养,开发人力资源,加强岗位管理的科学性。只有这样,才能够改善事业单位的整体环境,提高员工的综合素质,使事业单位朝着正确的方向发展。

(作者单位:山东省诸城市文化市场综合执法局)

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