林场思想政治工作企业文化推进调研报告

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为深入贯彻落实党的十九大精神,提高国有林场思想政治工作水平,把准国有林场改革主线,传递国有林场改革先进经验,推进国有林场改革顺利进
为深入贯彻落实党的十九大精神,提高国有林场思想政治工作水平,把准国有林场改革主线,传递国有林场改革先进经验,推进国有林场改革顺利进行,近期中国林业职工思想政治工作研究会第七课题组通过深入山东省淄博市原山林场以及与其相关的地方实地考察、发放调研问卷、访谈等形式,对原山林场思想政治工作进行了调研。
一、调研目的
通过对原山林场思想政治工作调查研究,总结原山林场如何解放思想、转变观念,使林场从“要饭林场”的困境发展为“山绿、场活、业兴、人富”的现代化林场,把可复制的经验传递出去,供全国各林场借鉴学习。
二、调研课题
1.深入调研原山林场思想政治工作推进情况,看原山林场是如何打造凝聚力和向心力的。
2.深入了解原山林场企业文化,看原山林场是用什么方式引领经济、文化运行的。
3.深入挖掘国有林场艰苦奋斗典型,看孙建博是如何将原山林场全体职工拧成一股绳,打造成“一家子”的。
三、现状分析
(一)原山林场基本概况
原山林场地处山东省淄博市,1957年建场,总经营面积4.4万亩,森林覆盖率94.4%。林场下设6个营林区,主要森林组成树种为侧柏、松树和刺槐,是一个城郊生态公益型林场。
建场之初,林场的全部家当只有“百把镐头百张锨,一辆马车屋漏天”,人们长期生活在石屋破庙里,过着一穷二白的生活,社会上称他们是“要饭林场”。
进入20世纪80年代,该场按照事业单位企业化管理的要求进行了改革,依靠银行贷款办起了木工厂、奶牛厂、冰糕厂、印刷厂、陶瓷公司等企业,由于经营管理不善、不适应市场等原因,大部分企业相继停工。1996年底,6个单位出现亏损,负债达2000多万元,职工3个月开不出工资,林场陷入困境。
1996年12月,原山林场孙建博一班人坚持“以林为本,生态优先,分类经营,持续发展”的办场方针,解放思想,转变观念,提出“突出主业,主攻副业,大力发展旅游业”的经营思路,林场职工发扬“爱原山无私奉献、建原山勇挑重担”和“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献”的精神,经过10年的风风雨雨,靠着自己的双手、自己的智慧、自己的拼搏,不断创造新的奇迹和辉煌。林场先后接管了市园艺场、市实验苗圃、市林业培训中心和市委接待处下属的淄博颜山宾馆4家困难事业单位。目前,实行原山林场、原山集团、原山国家森林公园三块牌子、一套班子,已经发展成集生态林业、森林旅游、餐饮服务、旅游地产和文化产业五大产业于一身的国有事业单位,拥有固定资产达10亿元,年收入过亿元的集团公司。
原山林场近年来取得的成绩得到了各级领导和全社会的肯定和认同。原山林场先后获得全国林业行业思想政治工作优秀单位、全国企业文化建设工作先进单位、全国森林防火工作先进单位、全国青年文明号、全省先进基层党组织、全省国有林场工作先进单位、全省旅游工作先进单位等荣誉称号。林场党委书记孙建博先后荣获全国优秀党务工作者、全国自强模范、全国“五一”劳动奖章、全国林业系统先进工作者等荣誉称号。全国绿委、国家林业局、山东省林业局、山东省残联、淄博市委分别下发决定,开展向孙建博同志学习的活动。原山林场已成为全国林业战线的一面旗帜,成为全国林业系统学习的榜样。
(二)原山林场的做法和经验
1.创新造林机制,快速发展主业。原山林场过去由于经济条件差,在计划经济思想影响下,缺乏强有力的机制保障,造林成活率不到30%,年年植树造林,年年不见林。新领导班子上任后,把宜林地分段编号,每人承包一块,包期3年,职工拿出工资的20%作为抵押金,秋后验收成活率达到85%以上才能补发并兑现年底奖金。造林机制活了,调动了职工积极性,造林成活率达到90%以上。原山林场领导班子深深地认识到,作为林场林业是根本,砍光森林林场的旅游和其他依托的相关产业就是无源之水,必须坚持“以林为主,多业并举,可持续发展。在突出发展林业中,实行专业化、现代化、规范化经营,机关实行“三三一”工作制,即三天办公、三天从事造林绿化、一天休息。原山林场主业快速发展,林地面积由1996年的40588亩增加到2015年的44026亩,20年净增3438亩。活立木蓄积量净增116760立方米,达到197743立方米。森林覆盖率由1996年的82.39%,增加到94.4%。为了保住这片森林,原山成立专职扑火队,投资200多万元,配备了100台风力灭火机、100余部对讲机,还配套面包车、吉普车,建成防火物资储备库,成立山东省第一支防火专用摩托车队,并建起了8瞭望台。投资300余万元建起护林防火微波图像监控通信指挥系统,对林区的森林防火和林区治安进行动态监控,实现了森林防火报警系统的现代化。为有效地控制火源,建起长青林(公墓),将林区内2000多座坟头迁入,消除了林区内因上坟烧纸造成的火灾隐患。在搞好林业营造管护的同时,成立绿化工程公司,每年承揽上千万元的绿化工程,为林场创造百万元利润。
2.创新经营理念,依托林场办林场。1996年12月,新领导班子上任时,林场已负债2000万元;市里又将负债2009万元的市园艺场划给原山林场管理,两个单位共欠外债4009万元。当时,126家有名有姓的债主找上门来,上百名职工到市里集体上访,外欠单位来场卸机器顶账,职工生活、生产难以为继。面对重重困难,原山林场一班人坚持跳出林业办林场,站在市场干林场,在企业经营上,坚持能股份的股份,能租赁的租赁,能私营、民营的私营、民营,彻底关停并转了亏损企业。经过几年努力,林场已拥有种植、养殖、花木培植、印刷、纸箱、机械加工、酒水生产、食品加工、陶瓷生产与批发等30个多种经营项目,不仅使225名职工重新就业,而且开始向社会提供就业岗位。多种经营年产值达到近亿元,陆续偿还外债,为职工补发工资。全场干部职工精神面貌焕然一新,林场上下发生了深刻变化。
3.打造旅游品牌,大力发展生态旅游。1992年,原山国家森林公园批准建立,但旅游一直没有开发起来。新一任领导班子充分发挥林场得天独厚的森林资源优势和市郊的地理条件优势,在保护基础上把发展重点调整到依托森林资源发展生态旅游上来,果断打出“原山旅游”品牌,通过聘请知名专家论证、设计,发挥森林、古树、泉水、禽鸟等自然景观和齐长城、石海、名寺古刹等人文景观的作用,搞大开发、大市场、大旅游,努力使娱乐建筑和优美的自然风光相协调。先后投资上亿元,新建原山游泳池、保龄球馆、森林乐园、卡丁车场、民俗风情园、云步桥、鸟语林、网球场、恐龙谷、爱晚亭、石海栈桥、滑草场、齐鲁古战场遗址等近百个游乐场所、旅游景点,建两处三星级旅游宾馆,对玉皇宫、吕祖庙、颜灵塔、石刻大观园等历史遗迹进行了修复。原山林场采取多种形式进行宣传促销,提高了原山旅游的知名度和吸引力,打造出“原山旅游”品牌,使原山国家森林公园由过去一个名不见经传的小林场,一举成为闻名齐鲁大地的旅游胜地,成为国家AAAA级旅游区(点)、全国重点风景名胜区。年接待游客近百万人次,实现旅游综合收入3800多万元,实现经济效益、生态效益、社会效益的和谐统一,并依托“原山旅游”品牌,向周边的旅游辐射。他们在原山北大门建设中,李家窑村出地,林场投资开发经营和管理,门票收入三七分成。
4.铸造企业精神,建设企业文化。原山精神是原山人在风风雨雨的拼搏中铸造出来的。原山在开发旅游的建设方面,能自己干的全部自己干。据介绍,森林乐园是林场职工用3个月的时间自己打造出来的。为了锻炼职工队伍,锤炼职工思想,在旅游旺季,可以随时看到林场干部刷盘子、抹桌子、倒茶、端茶。生产季节,机关干部到苗圃地除草,到幼林地抚育,到绿化工地种树,到景点搞建设等。冬天下大雪,不用通知,职工们自觉的早上七点准时到景区公路上扫雪,为游客的到来做好准备。在建设景点中,能由职工自己做的,坚决不请外人做。滑草场编网子等全部由职工完成;森林乐园的大型建筑和娱乐设施,基本上是纯木结构,运石头、编网子,加工木结构,能干的活,都是职工自己动手,共计100万元的投资项目,最终只花了不到50万元。在门票管理中,森林公园的景区是开放的,售票口有11个,所有售票人员均是早上7点上班,下午6点下班,中午饭自带,每天工作10多个小时。而他们一致认为“有工作就是幸福,害怕的就是没有工作。”“爱原山无私奉献,建原山勇挑重担”,“特别能吃苦,特别能忍耐,特别能战斗,特别能奉献”是原山人的真实写照。依托原山精神和原山品牌,从物质文化、制度文化、行为文化、精神文化等几方面大力推进企业文化建设,成立书画院,通过举办书画展、知识竞赛、外出参观等丰富多彩的活动,振奋了职工精神。有了“原山品牌”,国外的奥地利音乐会、中国歌舞团、巴西桑巴舞一起走进了原山。
5.创新管理体制,实施企业管理。原山林场根据国家政策,生态公益林按面积分别根据山区和城区不同情况,一部分人员纳入财政预算,其余人员推向市场,向副业和旅游产业等其他产业分流。其他产业用人,全部按照合同制管理,打破干部和工人的身份界限,建立能者上庸者下的选拔用人机制,靠资本运营提高效益,把项目推向市场,使林场生态林全部得到保护和发展,其他产业得到较快的发展,林业职工平稳过度,走出一条可持续发展之路。经过10年改革,原山林场多种经营产业实现较大的突破:一是林业实现集约经营和管护;二是工副业项目依靠资本运营;三是原山旅游成为山东响当当的品牌,先后被评为国家AAAA级景区、国家重点风景名胜区、山东省十大新景点、山东十佳森林公园;四是房地产开发,已建成原山金牌房地产地产公司。
四、对原山模式的思考
通过对原山林场的调研结果归纳分析,结合当前社会团体及企业管理经营情况,课题组作出以下几点思考:
(一)原山林场为什么发展这么快?
原山靠的是党建文化打造的凝聚力和向心力,靠的是基层党组织战斗堡垒作用,是党员先锋、标杆典型、先进榜样和原山精神发挥重要作用。原山林场、原山集团、原山国家森林公园三块牌子一套人马,共有5个事业单位和1家企业,如何拧成一股绳?为把大家真正团结凝聚起来,林场提出“一家人”理念,践行“一家人一起吃苦、一起干活、一起过日子、一起奔小康”,对所有员工一视同仁,不分来源全部同工同酬,让昔日的下岗职工都过上了幸福生活。原山集团副总经理吴卫东说,“一家人”理念把原山干部职工真正凝聚起来,创造了强大的精神磁场,促进了集团和林场发展。这主要是基于以下几方面原由:一是原山林场领导班子党性原则强,德才兼备,团结奉献,党员领导干部带头,再苦再累,职工二话不说,积极参与,组织指向哪里,党员干部职工打向哪里;二是原山林场领航人一心为公,放下私心,敢于担当,身残志坚,自强不息,拖着残腿上山栽树,跑市场、争资金、跑项目,他们这种无私奉献原山事业的精神,感动了原山人。在调研时,反复听到的一句话是:“孙书记是一个干正事走正路的人,我们都愿意跟着他干。”原山正是有以孙建博为代表的共产党人以身作则和共产党人理想信念的感召力和向心力激励原山人艰苦创业干事,是党员先锋模范和先进榜样精神,推动了原山快速发展的动力源泉。
(二)原山模式是否可复制?
从最初的“要饭林场”发展为如今的现代化林场,被调查者认为,原山林场最重要的变革点在于坚持中国共产党的领导,保持党的先进性;走上“林业产业化”的路子;从“绿化原山”到“绿化城市”;从“要饭林场”到“爱心原山”;注重思想文化建设;具有前瞻性的眼光和高效的执行力。据访谈和调研问卷结果,89%的人认为,经营创新、稳定承包和竞争上岗在原山林场国有林场改革中发挥了重要作用;60%-70%的人认为,精简机构、工资改革、鼓励停薪留职等举措可作为当前一些国有林场改革的重要手段。被调查者一致认为,对照原山精神查找问题整改,应着力增强党员干部为民服务的宗旨意识,提高党员干部无私奉献的思想境界,提高党员干部奋发昂扬的进取精神,提高党员干部艰苦奋斗的优良作风,提高党员干部履职尽责的工作水平。
(三)团队建设的核心是什么?
课题组认为,促使原山林场成功根本原因是解放思想。原山有6个营林区,每年仅管护支出就高达200多万。为了减少倒挂投入,就必须打破职工的铁饭碗,进入市场去找饭吃。但长期以来,许多干部职工形成了顽固的“等、靠、要”的计划经济思想,打破铁饭碗融入市场经济大家一时难以接受,从林场中层领导到一线护林人员抵触情绪很大。为了打好解放思想的攻坚战,场领导班子亲自到每一个护林点给护林员做工作,谈改革,讲发展,说形势,嘘寒问暖、苦口婆心。一线员工心里的负担慢慢放下了,思想上的坚冰慢慢融化了。各营林区变压力为动力,解放思想、更新观念,主动投入到市场经济中去,利用熟悉苗木的优势,给客户供应苗木搞创收。当年6个营林区全部超额完成任务,有的当年奖金近2万元。职工们搞绿化的积极性空前高涨。2003年,原山依托林场人才、技术优势,成立了原山绿地花园绿化工程有限公司,建立了1000多亩的苗木良种基地,并积极对外承揽绿化工程,大力实施以林养林,走林业产业化的路子。经过良好运作,2009年公司顺利完成了绿化企业二级资质升级,2013年成为淄博市仅有的4家一级资质企业之一,对外承揽绿化工程达2000万元,成为林场发展的支柱产业。
(四)如何让原山经验服务大众?
对于如何实现中国梦,习近平总书记说,必须走中国道路,必须弘扬中国精神,必须凝聚中国力量。如何让原山经验服务大众,实现自己的梦想,同样需要各单位团结一致、凝神聚力携手前进。这正是,各单位需要向原山学习的重要内容。调查显示,被调查者一致认为,学习原山精神主要应学习他们对党忠诚、勇于担当的政治品格,使命至上、艰苦奋斗的优良作风和直面困难、改革创新的果断勇气。还有97%的被调查者认为,还应学习他们勇立潮头、自强不息的进取精神和以德治场、凝神聚力的管理理念。多数人认为,对学习原山精神最大的收获是把队伍建设作为发展的重要保障,把改革创新作为发展的不竭动力,把企业文化作为发展的翅膀,把艰苦奋斗作为成就事业的法宝,把党的领导作为团队发展的向心力、凝聚力,争取党委政府支持作为发展的坚强支撑。被调查者一致认为,应通过增强党员干部为民服务的宗旨意识、提高党员干部无私奉献的思想境界、提高党员干部奋发昂扬的进取精神、提高党员干部艰苦奋斗的优良作风、提高党员干部履职尽责的工作水平来提高林业干部队伍的建设水平。
五、启示与建议
课题组通过归纳分析原山林场调研结果,就各单位如何学习原山精神,让原山模式发挥更大作用,提出以下几点建议:
(一)解放思想,开拓创新
习近平总书记强调:唯改革者进,唯改革者强,唯改革创新者胜。思想决定行动,创新形成特色,原山的成功,就是始终抓住创新发展这条主线,全力发展多种经营,多途径增加收入,迅速转变林场生产经营困境,在企业管理、项目开发、党建民生、企业文化等方面坚持不断创新创造,从而不断实现了经济发展的新跨越。
各单位要敢于冲破传统思想束缚,创新思维能力,善于因地制宜。世间万物,变动不居,“明者因时而变,智者随事而制”。传统思想的束缚与体制性障碍,是制约很多地方林业发展的根本原因。林场(区)能否充分利用自身生态资源优势,用好用活政策,实现又好又快发展,推动由传统林场向现代林场转变,关键在于与时俱进、创新发展与深化林场体制改革的深度。各单位应学习原山结合实际创新发展,大力破除束缚阻碍林业事业发展的“等、靠、要”传统思想观念,摒弃传统的经营和管理模式,采取措施推进体制、机制、经营管理变革。坚持保护资源与开发资源并重,理顺利用森林资源是为更好地保护森林资源、保护和利用森林资源是为了更好地发展森林资源的关系,结合实际谋划创新发展第三产业,让林场与市场对接,走出一条向资源要经济效益的新路,实现以林养林、以副养林的森林产业化的发展之路。在林业经营理念上,树立抢抓政策机遇、用好用活国有林场改革政策的意识;在管理体制上,打破现在林场工作就是抱着铁饭碗、吃大锅饭、干好干坏一个样、干与不干一个样的管理模式,建立一套适应现代林场要求的用人机制、业绩考核机制、激励机制和待岗分流机制,科学设置岗位,因事定岗,以岗定编,按岗定责;在人才管理上,要采取能者上、平者让、庸者下,打破干部职工界限,形成人心思进;在团队建设上,带领大家一心一意谋发展,实行干部、职工身份管理向岗位管理转变,形成干事创业氛围。
(二)用制度管人,建立健全体制机制
一个企业的壮大离不开体制机制的完善。原山经验让我们懂得,遵规纪、守纪律、讲奉献、知感恩、严管理、强落实,是实现事业成功的基础。在管理上,依据林场各时期发展变化,逐步完善了各项管理制度建设,并严格落实制度,做到真管真严,敢管敢严,长管长严。
原山逐步建立健全了法治林场,从建章立制做起,制订规章制度199项,出版了林场管理制度汇编(上、下卷),涉及原山各部门各岗位职责,为保证各项制度落到实处,原山专门成立督查执法队,为督查法队配备专用车辆,实行24小时工作督查,包括林场副总岗位在内都例入督查对象。执法队对督查发现的违规干部、员工均实行经济罚款,并写出深刻检查,并通报至全场,让全场职工引以为戒。在浏览原山往年通报中,副总、营林区主任、部门经理也有被督查,罚款100元至200元、1000元至5000元不等,最高的罚款达5万元。各项制度的有效落实,确保了各项工作任务高标准完成。原山坚持制度面前人人平等,敢于同歪风邪气、坏人坏事作斗争,以规范的管理制度巩固发展成果;坚持自律与他律、内在约束与外部管理相结合,通过理顺体制、活化机制促进了原山大发展,在项目争取上提升原山实力,实现了原山“山绿、场活、业兴、人富、林强”目标。
(三)拓宽思路,搞好产业开发
习近平总书记在谈到环境保护问题时提出:“我们既要绿水青山,也要金山银山。宁要绿水青山,不要金山银山,而且绿水青山就是金山银山。”这生动形象表达了我们党和政府大力推动生态文明建设的鲜明态度和决心。新时代,我们更要时刻保持艰苦创业精神,保持持续的创新创业激情和科学睿智的决策水平,注重场情特色和资源优势,在生态林业、森林旅游经营、人才队伍建设、产业开发上解放思想,创新发展观念,用开放的视野和创新的思维,不断引进新的经营管理理念,拓宽经营管理思路,实现经营管理新突破。原山森林公园景区既是旅游业的典型,又是林业部门公认的一面旗子。各林业部门今后的发展应坚持生态保护与发展森林服务产业两轮驱动,打破传统的木材生产为主的经营模式。在培育保护扩大森林资源的基础上,要不断拓展森林资源的利用价值,促进林业结构优化升级,创新谋划发展第三产业,实现“绿水青山就是金山银山”的目标。
(四)识人善用,让每一个人都发光发热
人力资源是事业发展的核心资源,是创业、创新发展的灵魂。林业部门工作条件艰苦,人才流通渠道单一,林业、管理等复合型人才短缺,严重制约了林场发展。原山经验告诉我们:用人先看德,工作看奉献、看担当。对待工作,干事业要认真负责,实事求是,苦干,实干,不怕麻烦,组织确定的项目任务,再难、再苦、再累都得按时完成;原山林场采取新人新办法、老人老办法引进人才的做法值得借鉴,目前,原山林场职工身份五花八门,平台不一样,起点不一样,怎样才能一个样,原山带头人孙建博找到的答案是:“待遇一个样,尊严才一样”。在原山德才兼备者,应升者升之;对待犯错的同志,错者改之,该罚的罚之;对庸者,应降者降之。孙建博说:“20年了,我顶着上级各方压力没有接纳一位外单位要求调入原山的干部,只同意原山优秀的干部调出,为什么?原因只有一个,那就是原山有一大批德才优秀的党员干部,集团、林场需要副总、副场长、部门经理,我们自己培养”。短短的一句话,激励着全场党员干部、青年职工干事、创业、上进的热情。原山的人才管理、人才培养模式值得我们学习引鉴。
今后林场的发展,应做到:一是强化人才战略,要采取派出学习,组织培训,同行合作交流等办法,积极与林业科研院校合作和网络培训提高职工素质等方式培养复合型人才,努力培养一支爱场奉献、敢于担当,开拓进取、迎难而上、争创一流的职工队伍,让潜在的人才资源变成现实的生产力和竞争力。二是注重培养和引进懂业务、懂创新、会管理人才和林业专业技术人才。三是努力实现人力资源的有效配置,积极完善灵活、公开的用人制度,营造有利于吸引人才和人尽其能的良好环境。四是不断挖掘林场文化,大力弘扬建场初期林业精神,增强职工的凝聚力、向心力和归属感。五是建一支由专人负责的“争项目、出规划、跑资金”队伍,专门从事生态林业建设和森林产业开发的调查研究及产业谋划、论证与开发工作。
(五)搞好企业文化建设,提升团队凝聚力和向心力
文化是凝聚职工的向心力。在发展中,原山林场注重以党建文化凝心聚力,创造了原山特色的林场文化,建场初期,原山干部职工牢记“百把镐头百把锹,一辆马车屋漏天”的艰苦创业精神,逐步形成了以“爱原山无私奉献、建原山勇挑重担”为核心的企业文化,引领广大职工艰苦奋斗消灭荒山;到上世纪八九十年代后期,由于林场经营管理不善,全场工业单位出现亏损,一度陷入发展困境,在全国自强模范孙建博的先进事迹的感召下,形成了以“特别能吃苦,特别能战斗,特别能忍耐,特别能奉献”的艰苦创业为核心的企业文化,通过改革创新,转型发展,改善职工生活,实现了“山绿、场活、业兴、人富”目标。进入新时期,原山在“二次”创业中创造出的“一家人,一起干活,一起吃苦,一起过日子,一起奔小康”的“一家人”理念的企业文化引领原山职工过上了现代新生活。
富裕起来的原山人,勇于担当社会责任,积极向社会弱势群体奉献爱心,开展了大量帮危扶困、扶残助残、志愿服务等社会公益活动,打造出“爱心原山”社会公益道德品牌,成为全国学雷锋实践活动重大典型。“爱心原山”团队成立以来,通过开展“两学一做”学习教育,发挥“爱心原山”团队对建树社会主义核心价值观的引领作用,大力弘扬中华民族的传统美德,进一步践行原山“一家人”理念,提出提前三年实现道德林场、法治林场、小康林场目标。
原山实行的党员“五星级管理”建立了一支坚强有力的党员队伍,“双联”活动成为原山林场干部与职工的“连心桥”,是职工排忧解难的“直通车”,为发展中的原山遇到的矛盾一个个被化解,难关一个个被突破。在“双联”活动中每名场党委、场委会成员联系8至10名职工代表和中层以上党员干部,每名职工代表和中层以上党员干部联系3至9名普通职工,将包括离退休人员在内的全体职工都纳入到“双联”网络里,强化情感管理。职工在工作、生活上有了任何诉求,都能直接找到自己的联系人。全场上下联系渠道畅通,问题和矛盾可以及时得到解决,形成了广大干部职工同心同德应对挑战的“正能量”。特别是在艰苦创业教育基地建成新馆开馆喜庆这天,林场党政领导以宽容和包容之心为犯有错误的同志、违反场规场纪的同志提前恢复相关福利待遇,体现了原山“一家人”管理理念内涵,教育广大干部职工要常怀感恩之心,用工作业绩回报林场宽容、爱护之情,有效激发林场各项事业发展,原山的企业文化精神也走在国有林场改革的前列。
可以说原山得益于精神创造,“原山精神”使原山林场崛起,从老原山精神,到新原山精神,再到新时期原山精神,生生不息的“原山精神”是原山创新发展之精髓;原山的永续,得益于创新、道德、制度引领,于已诚信,于已友善,出则爱国,入则爱岗,归功于以孙建博为代表的党员干部带领,终还原山一个集生态林业,生态农业,旅游业,旅游地产业,文化产业为一体的现代新型国有林场(林业集团)。原山的企业文化精神是原山人在艰苦创业、自强不息,创新发展中创造出来的,也是原山人干事、创业的真实写照。
实践证明,企业文化是企业的灵魂,一个好的企业,都有在各时期创造出引领激励职工与企业奋发向上的企业精神,我们也正需要以这样的企业文化引领党员干部职工干事创业。要加强党员干部素质提升,引导好党员、干部带头艰苦干事创业
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