煤炭企业新常态发挥“四个引领” 加强国企党建

来源:政工论文网   
分享到:
韩晓磊 吴 迪习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会上明确提出:要加强和改进国有企业党的建设,切实发挥企业党组织领导核心和政治核
韩晓磊 吴 迪
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会上明确提出:要加强和改进国有企业党的建设,切实发挥企业党组织领导核心和政治核心作用。当前煤炭行业形势依然严峻,冀中能源股份公司(以下简称公司) 作为河北省重点国有煤炭企业,正处于深化改革、转型发展的关键时期,更需要发挥党组织两个核心作用。从该公司多年工作实践来看,煤炭企业党组织在公司发展处于重大转折的关键时刻,一定要努力做到“三个必须”, 发挥好“四个引领”作用。
一、必须充分认识煤炭行业新常态带来的深刻变化
新常态是煤炭企业党组织从事各项工作的前提。离开新常态谈工作,就是无根之木,无源之水。因此, 各级党组织首先应当清醒地认识和了解行业新常态的内涵,掌握新常态对企业,特别是企业职工所产生的思想变化,这是组织开展各项工作的基础和前提。
一是要深刻认识行业新常态的特点。新常态的“新” 就是“有异于旧质”;“常态”就是时常发生的状态。新常态就是不同以往的、不可逆的、相对稳定的趋势性状态。对于煤炭行业而言,就意味着行业已进入一个与过去10 多年高速增长期不同的新阶段。以2002 年为起点,国民经济持续高速增长,对煤炭这一国家主体能源的需求量不断增加,煤炭市场异常火爆、煤炭价格持续攀升,煤炭行业因此迎来了难得一遇的快速发展期,也被称为“黄金十年”发展期。但从2012 年开始,我国经济增速整体放缓,进入“调整经济结构、转变发展方式” 阶段,煤炭行业逐步进入一个以“产能供过于求、市场萎缩疲软、价格频频下滑、利润大幅降低”为主要特特点的新形势,也就成为煤炭行业的 “新常态”。
二是要深刻认识新常态对企业发展的影响,对职工思想产生的变化。从煤炭行业自身讲,过去的“黄金十年”,煤炭企业特别是大型煤炭企业,市场竞争意识不增反降,“老国企”思想更加浓重,企业的发展战略、管理模式、文化理念等形成了思维定式和经营管理模式,显然与当前宏观经济新常态,行业新常态不相适应,所以迫切需要转变思想,深化改革,正确认识新常态,主动适应新常态。从企业职工角度讲, 随着形势发生变化,煤炭企业处于微利或者亏损状态, 职工的思想首当其冲,受到不同程度的影响,产生显著的变化。或者是对行业形势存在模糊认识,还沉浸在过去的辉煌之中,盲目乐观,心存侥幸,或者是悲观失望、意志消沉,产生惊慌、迷茫等消极思想情绪。
二、必须深刻认识党组织面临的重大任务
国有经济是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”。煤炭行业新常态下,企业党组织的政治核心作用是保持企业改革正确方向,提升国有资产运营质量和综合竞争力的重要保障。
发挥党组织两个核心作用,应管好“方向”。面对新常态,企业必须立足自身实际,积极转变发展思路, 慎重审视、修改和完善企业的发展战略。而各级党组织具有参与企业重大问题决策的职能,党组织参与企业发展战略的修正和制定,其目的在于支持和帮助企业领导


层实行民主决策、科学决策,最大限度避免和减少决策失误。这是保证党的路线、方针、政策和国家法律法规在企业贯彻执行,实现党对企业的政治领导的基本保证。
发挥党组织两个核心作用,应管好“思想”。思想决定行动,职工思想产生显著变化,迫切需要党组织从解决思想认识问题入手,通过行之有效的思想政治工作,加强职工宣传教育,讲清企业面临的内外形势, 讲透新常态的本质特征和根本影响,讲明改革性举措的必要性,帮助职工认清新常态的深刻变化,扫除和纠正错误思想认识,引导职工尽快度过思想上的“坎”,牢固树立过紧日子的思想、深化改革的理念,坚定战胜困难的信心和决心。抓思想政治工作,转变职工思想,凝聚职工共识,这是发挥党组织政治核心作用的思想基础。
发挥党组织两个核心作用,应管好“文化”。面对煤炭行业新常态,煤炭企业需要重新审视现有的“高投入、高成本、高产出”的粗放型管理文化,大力培育和建立“低投入、低成本、高产出”的精细管理文化,把打造以“五精管理”为核心的精细管理文化作为党委融入管理,发挥政治核心作用,创新思想政治工作的最佳途径。
发挥党组织两个核心作用,应管好“品德”。“国无德不兴,人无德不立”,职工作为企业主体,其自身的价值取向、文明修养和道德素质,对企业的生存发展起着至关重要的作用。新常态下,企业职工受多种因素影响,价值取向呈现多元化的趋势,在多样化价值观的主导下,职工的疑虑、困惑和矛盾日益增多, 热点、焦点和难点问题不断显现,这就迫切需要企业各级党组织积极培育和践行社会主义核心价值观,矫正职工价值取向,树立正确价值理念,提高职工辨析真善美、假恶丑的能力,自觉抵御不良思想侵蚀的免疫力,澄清模糊认识、匡正失范行为,在企业内外形成奋发向上、崇德向善的强大力量。这是发挥党组织政治核心作用,实现企业科学发展的必要途径。
三、必须依托有效载体切实发挥好“四个引领”作用
面对行业新常态所带来的新变化、新任务,煤炭企业各级党组织要立足企业实际,创新工作思路,依托有效载体,突出发挥好“四个引领”作用,保持企业和谐稳定,实现企业科学发展。
一是切实发挥好战略引领作用。通过加强党委中心组学习制度,丰富学习内容,进一步提高企业领导层的科学决策能力。坚持民主集中制原则,不断完善领导班子议事和决策机制,健全党内重大决策征求意见制度,实现党委积极参与企业发展决策,最大限度地避免决策失误。此外,各级党组织还要健全完善企业党组织带头执行、有效监督的体制机制,努力解决企业在改革、管理和自主创新等方面遇到的问题,推动企业深化改革,提高企业创新能力和发展活力,确保党的利益和意志在本企业落到实处,确保企业政治安全。
二是切实发挥好思想引领作用。思想决定行动。行业新常态下,职工思想急需引导和引领。各级党组织要根据本企业职工思想现状,要充分发挥各类宣传阵地,各种宣传工具作用,大力开展形势任务教育,讲形势传压树信心;要突出宣传教育超前性,组织开展专题宣传教育,超前引导解疑释惑;要突出宣传教育针对性, 发挥好职工思想动态管理、思想情绪日周月报、“四五六访谈工作法”等工作方法,强化职工思想情绪管控,确保职工队伍稳定;要突出教育引导亲和性,组织开展金牛助学、贫困帮扶等活动,发挥工团优势,给予职工更多的关心关爱关怀。以行之有效的思想政治工作,迅速扫除职工各种思想杂音,将职工思想集中统一到企业发展目标、改革性举措和日常经营管理上来。
三是切实发挥好文化引领作用。企业文化是凝聚职工的力量源泉,是企业发展的软实力。要大力塑造以“五精管理”为核心的精细管理文化,把五精管理作为“生命工程”来看待,作为“一把手工程”来推进,\ 35

作为“效益工程”来落实。要重点提高对精细化管理文化的认识,将精细化管理列为年度党委重点工作内容,成立领导小组,建立企业一把手任组长的工作机制, 制定详细的工作计划,严格执行管理程序和监督、考核、奖惩工作机制。特别是要将强化现场管理、优化基础管理和深化挖潜增效作为管理文化的“三大重点” 任务来抓,不断提升企业文化的软实力和综合竞争力。
四是切实发挥好道德引领作用。各级党组织要通过营造核心价值观浓厚氛围,组织开展核心价值观主题实践,文明创建工作、青年志愿服务等活动,消除各种错误价值观对职工的干扰, 引导和培育职工正确的价值取向。要将弘扬优秀传统文化主动融入职工的日常工作和生活,创新工作思路,在落细、落小、落实上下功夫,善于用传统美德教育职工、用亲情活动感化职工、用感人事迹激励职工。特别是要注重发挥先进典型对职工的示范引领作用,建立健全先进典型的培育和选树工作机制,搭建多种平台,善于培育、发现和选树示范作用突出、职工信服的先进典型。充分利用企业各种宣传媒体,通过隆重命名表彰、举办职工故事汇,组织先进事迹巡回宣讲活动等方式,持续加大先进典型的内部宣传力度。另一方面要积极向社会各界宣传推荐典型人物,努力“打造”一批社会影响力强的先进典型,最终实现精心培育、宣传教育, 鼓励引导、示范带动其他职工共同进步的目的。
(作者单位:韩晓磊,冀中能源有限责任公司; 吴迪,河北省图书馆)
相关热词搜索:煤炭   企业   

上一篇:实施先锋指数考核评价将“四讲四有融入国企党员教育管理
下一篇:石化公司党委思想政治工作与企业生产经营深度融合探索