煤炭企业和谐企业文化建设的思路探讨

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前言:随着煤炭企业的发展,企业文化管理对其生存和发展越来越发挥着重要作用。只有构建和谐的企业文化,才能为企业发展奠定和谐基础,增强
前言:随着煤炭企业的发展,企业文化管理对其生存和发展越来越发挥着重要作用。只有构建和谐的企业文化,才能为企业发展奠定和谐基础,增强企业领导者与员工之间的沟通和交流,共同构建友好的上下级关系,对推动煤炭企业持续发展具有不可替代的积极作用。但目前,仍然有部分煤炭企业管理者未能意识到构建和谐文化的重要性,对企业发展产生不良影响。所以,加强思路探索具有必要性。

一、煤炭企业构建和谐企业文化的意义

煤炭企业构建和谐的企业文化具有重要的意义。首先,有利于企业营造和谐的文化氛围。在企业生存和发展中,和谐是第一稳定要素,营造和谐文化氛围,能够对煤炭企业领导者、管理者、员工发挥着潜移默化的影响,使和谐文化深入人心,增强煤炭企业上下级间协同合作意识。其次,有利于增强企业的凝聚力、向心力,为企业发展提供充足动力。在和谐企业文化氛围的影响下,上下级人员之间可以有效沟通和交流,构建友好的人际关系,增强员工对企业的归属感,进而支持企业制度实施和服从管理,为推动煤炭企业发展奠定良好条件。由此可见,构建和谐企业文化具有重要意义。

二、煤炭企业构建和谐企业文化的思路建议

(一)在企业内部营造良好的和谐氛围

煤炭企业经营发展中,领导者、管理者应深入贯彻和落实“和谐”的思想理念,重视良好的和谐风气,以带动企业朝着和谐稳定的方向发展。首先,加强企业领导班子建设,树立楷模,并组织系列学习活动,在增强领导管理者服务意识的基础上,加强各部门领导人员的沟通和交流,使领导人员向楷模进行学习。其次,在煤炭企业中,充分尊重劳动、知识、人才、创造等,以构建友好的劳动关系,为企业和谐人际关系建立奠定有利条件。最后,领导人员与员工共同制定企业相关规章制度,尊重员工的意见,既能带动员工积极参与各项规章制度的建立,又能增强员工对制度的认同感、对企业的归属感,进而有利于煤炭企业发展。

(二)坚持以员工为主体

煤炭企业经营发展中,相关领导人员及管理者应坚持以员工为主体,以充分发挥其主体地位和作用,为进一步构建和谐企业文化创造良好条件。首先,各部门领导者应充分尊重每位员工的劳动成果,对其给予理解和认同,鼓励员工端正工作态度,更好开展工作。其次,既关注员工的工作,又关注员工的生活,各部门领导人员对下属员工有一定程度的了解,尤其对弱势群体加以关注。例如:给予员工以生活方面的帮助,解决家人就业、子女上学、员工医疗等力所能及的问题,使员工可以全身心投入到工作中,并且增强员工对企业的归属感。最后,针对员工工作业绩设立年金制度,如调整绩效标准等,尤其对生活家庭贫困人员进行倾斜,有助于缓解员工生活压力,同时对和谐企业文化构建发挥着重要作用。

(三)构建进取的思想道德体系

煤炭企业构建和谐企业文化过程中,有必要建立和完善思想道德体系,以增强领导人员、员工的思想道德素质,对和谐文化构建具有积极作用。所以,在完善思想道德体系过程中,以“三零”为目标。首先,加强安全生产监管,以零事故为根本目标,确保员工在煤炭企业工作中的生命财产安全,提升员工对煤矿工作的认同感。其次,在思想道德方面,以零案件为目标。例如:煤炭企业与员工签订劳动合同中,可能对员工利益欠缺考虑,进而引发争议问题,甚至需要调解机构加以处理,对企业造成不良影响。所以,煤炭企业在开展各项管理工作中,应以思想道德为标准,兼顾企业利益与员工利益。最后,以零上访为目标,建立和发展员工满意的煤炭企业,与员工之间保持良好的沟通和交流,采纳员工合理的建议和尊重每位员工。

(四)积极开展“和谐”主题活动

要构建和谐的企业文化,煤炭企业有必要积极开展和谐系列主题活动,使和谐文化逐渐深入员工之心。开展和谐主题活动过程中,积极采纳员工的意见或建议,以增强员工参与活动的积极性。如:针对中秋节等节日开展演出活动,鼓励员工广泛参与,并设立相关奖项,对提高员工工作热情和和谐文化建设有积极影响。

三、结语

企业文化建设并非一朝一夕所能完成,需要企业在发展中不断加以完善。现阶段,煤炭企业面临着较大竞争压力,只有创建有特色的和谐企业文化,才能为企业发展增添新活力与动力,进而推动企业的持续发展。所以,煤炭企业在构建和谐文化中,应遵循营造和谐氛围、坚持员工为主体、构建思想道德体系、开展和谐主题活动的思路进行,有助于推进煤炭企业的可持续发展。

参考文献:

[1] 梁艳.企业文化视阈下煤炭企业职工思想政治教育研究[D].西安科技大学,2012.

[2] 李丹.煤炭类企业社会责任评价体系研究[D].中国海洋大学,2013.

[3] 李刚,邓仿.建设煤炭企业安全文化的实践与探索[J].内蒙古煤炭经济,2015.04.
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