外资企业开展工会工作新思路的探索

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在外资企业里,工会面临许多新情况和新问题,逐步探索开展工会的新思路和新方法,让工会组织在外资企业中发挥应有的作用,协调企业行政与职

在外资企业里,工会面临许多新情况和新问题,逐步探索开展工会的新思路和新方法,让工会组织在外资企业中发挥应有的作用,协调企业行政与职工的和谐相处,从而达到企业经济利益和职工合法权益的双维护。

发展是硬道理,找准行政方与职工方的共同点,引导职工与企业同呼吸共命运。工会要引导广大职工要树立一个观念:企业和个人共同发展。企业提供给职工广阔的空间和平台,那么,随着企业的发展,工会如何引导广大员工保持与企业共同发展呢?首先,引导职工具有的主人翁意识:认可组织文化、价值追求,高度忠诚组织发展目标。“与公司同呼吸,共命运”是每一位优秀员工的共同体会。其次,引导职工树立正确的工作态度:一个人的成功取决于他的态度,树立正确的心态比拥有强大的能力更重要。有一条永远不变的真理:“以积极的心态对待工作,工作也会以积极的回报还馈于你。”第三,鼓励职工加强学习专业知识。公司的发展,最终要靠公司员工的个人发展。除了努力工作,我们员工还需要加强学习各种专业知识,确保自己的市场竞争能力。引导职工把个人的职业生涯与企业发展目标相统一,实现企业和个人共同发展。

有为才能有位,结合企业生产运营开展各项主题活动,助推企业发展。根据企业运营的重点,适时开展劳动竞赛、质量提升月和技能培训等活动,受到企业行政方的高度认可,助推企业快速发展。

当市场旺季到来的时候,为满足供不应求的市场需要,组织广大职工开展劳动竞赛,合理安排生产计划、激发职工潜能、提高工作效率、提高设备维修速度、确保全勤生产、优化工艺,从而达到提升产能的目的,为企业在关键时刻出把力,发挥行政助手的作用。质量是企业的生命,工会协同质量部门开展质量月活动,把公司的质量目标和质量体系做个系统培训,按照各项KPI指标作为质量月考核的依据,通过培训和评比活动,让职工的质量意识得到提高。每年工会组织职工开展“我为企业献一言”活动,号召广大职工为企业发展提出合理化建议,从诸多建议中评选出优秀奖,同时将宣传标语及提供人共同张贴到办公楼、车间等公共宣传区域,真正让员工做“明星”,增强他们的荣誉感。工会要认识到职工岗位技能培训就是一种生产力,员工通过不断的培训,技能就会有新的提高,职工在生产中的操作得到了进一步规范,工作效率也进一步提高,企业生产设备就能发挥出了最大的功效,各流程的衔接也会更加流畅,从而使生产成本得到了节约,最终形成“培训—技能提高—企业发展—再培训”良性循环的过程,职工岗位技能培训是让企业和员工双方收益的双赢活动。

维护职工权益,不断提高职工福利,促进企业和谐健康发展。工会作为职工在企业中的“家”,就应该为职工做好事、办实事。让广大职工从内心深入感受的“职工之家”的温暖。为职工办实事,就要把职工的思想问题和实际问题还有工作问题相联系,不仅要扎扎实实的抓好“扶贫帮困”“金秋助学”“医疗互助”等工作,还要通过维护职工合法权益,实实在在地为他们排忧解难,真正做到“心里装着职工、事事想着职工、工作依靠职工、一切为了职工”。维权要合法,在广大职工利益受到侵害时,要敢于站出来,充分运用法律武器,依法维护广大职工群众的根本利益,切实保障广大职工群众的合法权益不受侵害。外资企业里会涉及到提高车补餐补、夜班津贴,确保节假日加班费、五险一金缴纳、劳保用品发放等一系列方面,关于职工福利的重大决策要职代会通过后方可实行。

为职工搭建平台,激发职工的工作热情,为企业发展贡献出自己的聪明才智。工会组织广大基层职工在“小发明、小创造、小革新、小改善”等方面开展评比活动,涉及到效率提升、质量改进、降低消耗、设备改进、安全改善等多个改善项目,参与人数要逐年提升,通过月评、季评和年终评等活动,给予职工精神奖励和一定的物质奖励,从而提高基层员工参与技术创新、改善活动和降本增效活动的积极性。充分发挥工会在班组建设中的组织作用。工会积极参与班组建设的决策,协同行政部门制定班组建设发展规划;开展公司级和车间级的班组专题培训,不断提升班组长的综合素质;通过征集合理化建议、开展技术革新和技术练兵等活动,促进基层班组在生产、技术、5S管理、团队建设等方面做得更优秀,工会每年拿出专项资金开展先进班组的月选、季评、年总评活动,营造积极向上的文化氛围。

工会是企业和职工的强梁和纽带,在推动企业发展的同时,改善职工的生产和生活条件,让工会成为企业发展的助推器和职工娘家人的双重复角色,既得到外方股东的认可又得到基层职工的信赖,从而达到企业经济利益和职工合法权益的双维护。

(作者单位:亚新科美联(廊坊)制动系统有限公司)


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