夯实基础 拓展思路 全面提升班组建设工作水平

来源:政工论文网   
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班组是企业从事生产经营和管理工作最基层的组织单元,是培育高素质职工队伍的第一课堂。班组是企业各项工作的落脚点,是安全生产、服务提升
班组是企业从事生产经营和管理工作最基层的组织单元,是培育高素质职工队伍的第一课堂。班组是企业各项工作的落脚点,是安全生产、服务提升的基地,是技能提高、技术创新的坚强后盾,是我们一切工作的着力点,是实现和谐稳定的源头,也是员工成长成才的摇篮。加强班组建设是强化企业基础管理,提升企业核心竞争力,促进职工全面发展,构建和谐企业的基本前提和主要条件。我公司是一家电力工程施工企业,我从事了多年的工会工作,抓班组建设一直是我的一项重要工作。长期以来,我公司非常重视抓班组建设工作,不断探索班组建设工作的规律、经验,研究班组建设工作的新方法、新路子,拓展思路,注重实效,班组建设工作在总结中不断提高。下面从三个方面结合自己的实际工作经验、做法谈谈自己的观点,探讨在新形势下如何加强施工企业班组建设这一课题。

一、整章建制,齐抓共管

俗话说:不依规矩,不成方圆。企业管理,制度先行。要实现班组建设工作的规范化,建立一整套比较完善的规章制度是必备条件。我公司在抓班组建设的过程中,经过探索、实践,出台了一系列办法、制度。早在十年前,公司即制定了班组建设管理标准,明确了班组建设组织领导架构、工作内容、相关部门工作职责,奖励标准,确定了等级划分及考评标准,考评内容分为安全管理、质量管理、文明施工、管理基础工作四个方面,每一个分项都有具体的细则。管理标准根据上级要求和公司管理模式、工作要求的变化进行了多次修订,修改后的标准对于抓好班组建设更加具有针对性和可操作性。标准中还明确规定副总师及以上领导、二级机构主要负责人都必须建立一个班组建设工作联系点。党政“一把手”及其他领导必须经常深入班组,参加班组工前“三交”,深入现场,了解班组的情况,知道一线员工在干什么、想什么、缺什么、少什么,主动帮助班组解决实际困难和问题。公司形成了“一把手”总负责,工会牵头、各部门分工协作、班组实施、全员参与的工作机制。

通过多年的工作实践,大家对班组建设工作的认识不断深化。各级领导和员工普遍认为:班组虽然是企业最小的行政单位,但却是企业队伍建设的前沿阵地,是企业效益、成本、质量、安全等各项管理目标实现的基础,班组建设工作直接关系着企业的生产和发展。基础不牢,地动山摇。只有把班组建设好,企业才能科学发展;只有班组充满生机,企业发展才能有强劲的活力。

二、拓展思路,精益求精

企业管理千条线,班组管理一根针。班组建设是一项长期的、复杂的、系统的工作,只有务实从严,常抓常新,才会永葆班组建设的生机和活力。不断深化和加强班组建设管理,需要不断拓宽工作思路,工作精益求精,必须做好以下三个方面的工作。

(一)检查考核从严

班组建设工作之所以能在我公司不断得到加强,一是坚持了严格的考评制度,做到项目部季度考核、公司每半年考核,严格按照班组建设四大考核内容及其细则进行验评,做到“一视同仁”,绝不放松条件;二是严格按照等级划分标准确定“不达标、达标、先进、标杆”等级,绝不含糊;三是严格执行四个“一票否决”,凡违反安全、计划生育、综合治理、班组定额管理规定的,不管其它方面做得再好,一律视为“不合格”,绝不“心慈手软”。比如,我们曾经就有个别班组因一名农合工违反计划生育,年底验评时被“一票否决”,也有班组因没有按定额管理班组安排任务、分配定额工资或没有进行公开而被降级;四是严格奖惩,绝不敷衍了事,公司下拨专项经费每月对被评为先进、优秀班组的员工、负责工程师、班长及相关责任人进行奖励,对于不合格班组的员工、班长及相关责任人进行严格处罚,班组建设工作情况与二级单位主要领导的绩效挂钩。五是严格将班组建设验评情况纳入公司年度先进集体、劳动模范、先进职工“小家”的评比。

(二)力求务实创新

一是要拓宽班组建设覆盖面。多年以来,公司引入了劳务派遣用工机制,随着规模的不断扩张,很多业务划分给了分承包单位,因而分承包单位的基础管理显得突出重要,必须将劳务分承包单位纳入班组建设考核范围,进行标准化、规范化管理。为此,公司将经济保卫队伍纳入班组建设管理范围,强化了项目建设综合治理,优化了周边治安环境。二是增加了开展“无违章班组”创建活动、“管理提升年”、“三节约”、“质量改进年”等主题年活动、群众性经济技术创新活动、开展定额施工管理、文明宿舍竞赛、提升队伍素质等考核内容。三是实行准军事化管理,实行站队“三交”,并规范录音。根据标杆班组建设“三化”(即制度规范化、作业标准化、作风军事化)要求,开展创建“标杆班组”活动,召开了标杆单位创建工作专题研讨会,编制发布了16个不同专业《标杆班组建设工作标准》,并进行了试点。这样,班组建设工作目标跟高,思路更开阔,内容更充实,从而进一步提升了班组管理的整体水平。

三、突出重点,注重实效。

班组强,则管理强;班组兴,则企业兴。加强班组建设最直接的目的是把二级单位打造成“管理科学、业绩优秀、技术精湛、纪律严明、作风过硬、执行力强”的坚强团队,收到的成效是队伍建设不断强化,凝聚力和战斗力不断增强。在工作中,必须突出确保安全“零事故”和技能素质提升这二个重点,务实创新,注重实效,才能切实收到实效。

(一)大力开展“无违章班组”竞赛,确保班组安全

确保安全是班组建设最基本的目的。组织开展“四比四看”“无违章班组”竞赛是一条很好的经验。即一比宣传发动,看宣传发动的深度广度。二比人人参与,看员工是否养成遵章守纪的好习惯。三比模范作用,看党员、团员、职工代表等是否在活动中发挥了示范作用。四比监督力度,看施工过程是否进行了危险源、危险点预测预控,是否开展了班组长、职工代表安全巡视等。公司每年下拨了专项竞赛经费用于总结评比。公司工会把这项内容作为班组定级考核的重要依据,重点查自查自纠。通过竞赛活动的广泛开展,员工违章违纪得到了有效遏制,营造了稳定和谐的安全生产氛围。






(二)构筑员工技能素质提升平台

多年的实践经验证明,提升员工的整体素质是抓好班组建设的关键。提升员工素质必须做好以下几个方面的工作。一是花大力气抓好班组培训。公司每年举办班组长培训和特殊工种现场培训,不断提升班组长和员工的业务技术素质。多年来,公司组织了锅炉本体安装、汽机本体安装、起重司索等十几个核心工种技能培训近百期,培训班组长、员工 3000余人次。二是要注重编制班组培训教材。公司分专业、分工种,编制了一整套紧贴专业和现场实际、便于携带、查阅的培训小册子。要求各班组坚持“每日一题”、“每周一图”、安全、质量两个课堂的培训并定期考试,普及推广,班组培训针对性强、时间短、见效快,加快了班组技能人才的培养和成长;三是要为员工技能素质提升搭建平台。多年来,公司建立了核心工种二年一轮回技能比武的长效机制。公司层面选拔优秀选手组织举办转动机械、网络计划编制、机械吊装气接线等十几个核心工种专业技能比武,对获得比武前三名的给予重奖,获得前三名的劳务派遣制员工直接晋升为编制内员工,强化了正激励机制。同时,积极参加上级举办的技能比武,培养高技能人才。在市级、省级、国家级技术职业技能大赛中,多名员工取得优异成绩,获得“中央企业技术能手”“中国吊车先生”等称号。公司还广泛开展“名师带高徒”竞赛活动,最近捧回了“湖南省技能湘军培养摇篮”的奖牌。多个班组获市级、省部级“一流班组”、“先进班组”、“标杆班组”、“全国工人先锋号”等荣誉称号, 30名员工被上级单位评为劳动模范及先进工作者,涌现全国劳动模范2名、中央企业劳动模范2名。

事实证明,加强班组建设,是强化企业基础管理,提升企业核心竞争力,促进职工全面发展,构建和谐企业的必然要求。班组建设是班组是企业战略实施及施工生产各项任务指标实现的最终落脚点。优秀的班组,是企业文明建设最坚强的前沿阵地,是企业的中流砥柱。班组建设工作需要在实际工作中发现问题,找到差距,不断地改进工作方法。只有这样,班组建设的活力才能不断增强,才能为企业的发展构筑坚固的基石。企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业管理就会提高到一个新水平,广大员工的积极性、创造力就能得到充分发挥,班组好,企业就好。所以,我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,以卓越班组建设为抓手,抓班组基础管理、推班组学习创新,努力提升班组管理水平,推动企业管理水平和业绩指标再上新台阶。
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