以“三重”为抓手推进班组精神文明建设

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关键词 三重 精神文明 班组精神文明建设能够进一步推进企业的长远发展,是企业职工努力工作的基础和内在动力。电力公司在开展精神文明建
关键词 三重 精神文明 班组

精神文明建设能够进一步推进企业的长远发展,是企业职工努力工作的基础和内在动力。电力公司在开展精神文明建设时,推出以三重为抓手,对外进一步树立起企业的良好形象,为职工和同行做出榜样示范作用。

一、重视基层服务,对外树立起文明的形象

(一)硬件方面

随着人们生活水平的提升,国家重工业的发展,对电力行业的要求也越来越高,因此对供电企业进行规范化管理,生产生活、办公环境的整治是企业发展的需要。要大力实施现代化管理手段,不断完善生产经营硬件,综合改善站容站貌,变电站实行无人值班;开展标准化供电所建设和水电站自动化技术改造,实行远程操控。生产环境要大幅改善,做到电力设备全部实现无污染、无泄漏,整洁规范。无论是办公室还是生产一线,严格实行标准化作业,办公和生产器具全部定置摆放,从营业厅到办公场所,从餐厅到厨房,从走廊到洗手间,保持干净整洁、整齐有序。同时要加大资金投入,全面美化、绿化班组办公环境、居住小区,建立员工健康食堂。这样企业的外在形象才能得到充分提升。

(二)软件方面

软件方面是对员工工作或部门工作的星级评比。拟定星级班组创建计划,按照时间阶段进行划分,可以设置月度、季度的评比活动,评比出最佳班组,最佳奉献员工等等。在每年底,根据各班组的综合成绩,申报创建行业内和地方政府的四星、五星级等各级星级班组。通过各类星级班组的创建评比,将进一步提升供电企业的供电质量和服务水平。在电力企业中,设置了多个专业生产班组,每个班组各司其职,责任重大。比如营业班、供电所要强化窗口的服务管理,提升优质服务水平;变电检修班、运维班要加强对电力设备进行检修、巡视,并不断的提升检修能力,熟悉自己的工作流程,规范工作行为。各班组要在精神文明方面有自己座右铭,每个员工都要做到“按指挥行动;听取意见;记录问题;专业检修;善于表达、分析判断”,以此作为自己工作的基本方针,提升自己的服务意识。

二、重素质的提升,孕育电力企业文明员工

(一)重制度守规矩

供电企业需要对多个区域进行供电,包括生产用电和生活用电,所以工作人员也分布的比较广泛。在人员方面存在的问题是新老员工的转换使工作人员的职业素质出现不统一状况。在这种情况下,电力企业要建立健全操作性强的管理制度,让员工的工作能够按照一定的规章制度进行,做到有章可循。在制度的完善方面,要坚持按照不同阶段不同角度和不同层次的实际情况出发,开展员工为企业建言献策活动,让企业内部员工进行积极的发言,广泛听取他们的建议和意见,这样不但能够使规章制度更加完善,同时提升员工工作的积极性,转变他们的工作态度,把从前的工作负担当作现在的工作动力,遇到问题时做到沉稳应对。在执行企业制度的过程中要处理好严谨与实际工作效率的关系;原则性和灵活性的关系,不要让规矩和制度成为制约员工真正发挥工作实力的瓶颈[1]。

(二)强培训提素质

根据岗位技术需求,要对员工进行操作性强,实用的专业培训,培训的内容主要体现在以下几个方面:首先是对管理人员的培训,因为只有管理人员的能力提升了才能更好的带领基层员工去工作和学习。其次是专业技术人员的培训,专业技术人员的能力关系到电力故障出现以后的排查力度,所以对整个供电企业的供电质量有着重要的作用。最后是对全体员工的培训,以提升整个供电企业的员工素质。培训的时间和批次要按照实际人数和工作时间进行安排。首先,在理论学习上。可以利用讲座或者大课堂的形式进行,实际演练可以利用模拟比赛的形式进行反事故训练,让职工在训练中主动的学习技术,掌握更多的业务知识,以此来保障供电的安全、优质和稳定,为客户提供更满意的服务。其次,用关爱凝聚员工。员工的工作必须遵守企业的纪律,让基层员工与管理层互换角度,感受彼此的工作,让关心与爱护洒向彼此。

三、重视道德教育,共同建设文明队伍

(一)道德讲堂活动的持续开展

坚持开设道德讲堂,进行职业道德、社会公德、家庭美德教育。设立规范标准的道德讲堂,针对实际制定《道德讲堂建设实施方案》,细化道德讲堂计划,将道德教育形成常态化。比如举办“感恩.奉献”、“诚实.守信”、谈感悟、诵经典等主题活动,大力营造讲道德、树新风的良好道德风尚。

(二)部门或小组成员的团结合作

在企业中有若干个部门或班组,一个部门(班组)的员工如果不团结,那么此部门(班组)就很难有所发展,所以要加强部门(班组)成员之间的团结协作精神,部门(班组)负责人要做好表率,构建和谐部室、班组,不断提升本部门、本班组员工的素养和能力。在日常工作中,部门、班组成员要用严格的标准去要求自己,注意彼此之间的学习、注意团结向上、注意企业凝聚力、注意单位纪律、注意脚踏实际、注意集体荣誉感,这样才能团结一致,解决工作中遇到的种种难题。员工善于表现是最好的工作态度,要树立最佳表现的工作理念,这样在对重大问题进行讨论和决策时,员工都能进行积极主动的思考,顾全大局,有利于企业集思广益找到最佳问题解决方案,同时增强彼此间的信任[3]。

(三)干部与群众之间的配合

一个高素质的领导班子在企业中能够起到带领和榜样作用,在具体的电力工作中要做到四个严格,分别是,从头严起即无论是领导还是基层员工,对自己的工作必须严加要求;从小事方面就要进行严格要求,细小的琐事严格要求才能促进大事的严格要求;对标准的严格执行,在标准化方面必须严格按照制度执行,此方面不能因为人情因素,对一些检查或者其他工作减轻严格程度。这样才能做到人人在制度面前平等;最后是持之以恒的坚持严格的态度[4]。干部与群众之间的配合还要把宣传教育工作做到位,处理好员工的思想工作,在一些重大事件面前,领导干部要发挥出自己的指挥能力和表率榜样作用[5]。

(四)员工之间友爱关系的建立

企业领导对员工的关爱和管理要统一,在群众面前,努力工作,起到表率作用,遇到问题有效沟通,建立良好的员工关系,创建和谐的工作氛围,让员工之间能够更加团结友爱,互帮互助,使公司成为一个温暖的大家庭。推进“师带徒”工作模式,增加企业员工的幸福感、归属感,强化彼此之间的责任感[6]。

结束语:

综上所述,本文以“三重”为题对精神文明建设进行了论述,以此来增强供电企业的精神文明建设,促进公司集体荣誉感的提升,也促进员工工作积极性的提升,从而保障电力运行能够更加安全、稳定、有效,促进国家经济的快速发展。

参考文献:

[1] 张国臣.科学发展观与建设精神文明[J].郑州大学学报(哲学社会科学版),2011.39(5):62-64.

[2] 朱凯.如何加强企业精神文明工作建设[J].企业文化(下旬刊),2014(6):143-143.

[3] 李建群,杨晓英.建设先进文化促进精神文明[J].思想理论教育导刊,2012(5):12-14.
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