深入推进“工人先锋号”创建活动全面提高职工队伍建设水

来源:政工论文网   
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一、以打造新型采油团队为载体,为提升职工素质夯基础(一)两个坚持发挥先进榜样的激励作用一是坚持做好每月一星的评比工作,二是坚持做好
一、以打造新型采油团队为载体,为提升职工素质夯基础

(一)“两个坚持”发挥先进榜样的激励作用

一是坚持做好“每月一星”的评比工作,二是坚持做好厂“百面红旗”的培育工作。通过光荣榜和公开栏,让先进的光辉形象充分在众人面前展示,用红旗、榜样力量鼓舞士气,让其他职工学有榜样,干有目标,用企业和个人共同发展的美好愿景,激励职工干优质工作,创标杆指标,建标准化岗位,搞优质服务,当文明员工。

(二)“两赛一创”搭建职工学技术平台

“两赛一创”即技能竞赛和知识竞赛、创新学习培训方式。开展岗位练兵、技术比武,加强基本功训练,是提高职工队伍整体技术素质和基础工作水平的有效途径,也是一线职工学技术、谋发展、实现自身价值的内在要求。为此,管理区工会积极搞好技能竞赛和知识竞赛,为职工提供相互学习、相互交流、展示自己技能水平的机会和平台,同时制定奖励制度,重奖成绩优异职工,让优秀者得到实惠,为职工学技术注入兴奋剂,形成一个学技术、比水平的良好氛围。例如,职工李小艳在厂部举办的地质动态分析大赛中一举获得工人组第一名的好成绩,管理区在厂部给予奖励的同时,又给予她2000元的奖励,以此鼓励她再接再厉,争取在以后的比赛再获佳绩。

(三)“三个切实”当好服务职工的桥梁和纽带

一是切实加强以职代会为主要形式的民主管理工作,发挥民主生活会的作用,提高职工的参与意识和参与能力。二是切实维护好职工的合法权益,严格依法、依厂规矿纪维护职工权益。三是切实做好温暖工程关心职工,为了让职工把精力集中在工作上,管理区工会积极做好工作环境改善、劳动组织形式的改革、生活区后移配套完善工作以及职工食堂的管理等生活问题,解决职工的后顾之忧,让职工安心工作。管理区为5个偏远单井看井点配备了电视机、微波炉、电磁炉、电饭锅、饮水机等,并为6号计量站焊制储水罐,解决该站吃水难题。

二、以强化“三基”为载体,为提质增效作保障

(一)加大宣传力度,让职工明白开展“五项劳动竞赛”的目的和意义

为了调动广大职工的积极性,管理区工会充分利用各种会议、板报、报纸、网站进行广泛宣传发动,增强职工的决心和信心,确保五项劳动竞赛结硕果。

(二)开展基础工作对手赛,提升“三基”工作水平

在各个计量站之间积极开展“三基”工作对手赛,通过劳动竞赛形式,每月对各站的任务指标、基础工作、设备、队伍建设检查考核量化打分,每人每月拿出岗位工资和效绩工资各300元,按得分进行效绩工资和岗位工资再分配。通过奖优罚劣,各计量站比先进、找差距,积极整改,使基础工作水平不断提高。

(三)开展计量站之间排名赛,提升“星级”计量站的创建水平

管理区每月对计量站的基础工作、设备、任务指标等进行检查考核量化打分,排出名次,对前五名的计量站进行500-100元的奖励,对后两名的计量站进行200-100元的扣罚。在一个季度中有2次排名后两名的计量站站长要进行重新竞聘。

三、以技术创新为载体,为生产保驾护航服好务

(一)结合生产难题进行效益型技术攻关

结合生产难题,管理区工会牵头成立技术攻关小组进行立项攻关,做到季度检查项目进展情况,年终总评考核。如两个采油队开展的“数字信号洗井法”的立项公关,实施后每月节约洗井费用3.9万元,减少洗井占产13吨左右。

(二)结合生产难点、重点适时搞好劳动竞赛

在搞好全年的釆油系统的对手赛和计量站排名赛的基础上,适时搞好阶段性劳动竞赛,重点搞好攻坚克难劳动竞赛。开展了“大干二季度,确保硬过半”、“优化措施方案,确保稳产高产”等6项劳动竞赛。为确保大干二季度劳动竞赛指标圆满完成,一是把厂下达指标层层分解,传递压力;二是鼓励地质技术人员多提增产措施,实行措施增产一吨油奖励50元的优惠政策;三是组织好突击抢险队,确保重点工作、难点工作顺利完成;四是发挥党员骨干的率先垂范作用,关键时候能顶得上去。

(三)结合生产、生活实际,发动职工广提合理化建议

一方面做好年度合理化建议征集工作。另一方面围绕工作重点、难点开展献良策活动。在职工中开展我为“节能献良策”活动,对好的建议进行奖励。目前已收集38 条,如,后勤岗负责人商国红提出关闭利用率低的澡堂,一天可节约用水40方。

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