石油钻探企业工会开展三比劳动竞赛助力公司持续稳健发展

来源:政工论文网   
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一、比安全,实现安全生产,为持续稳健发展营造良好环境安全是基础,是保障,是须臾不可偏颇的天字号工程。没有科学的安全理念、严格的管理
一、比安全,实现安全生产,为持续稳健发展营造良好环境

安全是基础,是保障,是须臾不可偏颇的天字号工程。没有科学的安全理念、严格的管理,“三比”目标就无法实现。在“三比”竞赛中,该公司正确处理安全、质量、速度之间的关系,实现了无工程、无人身伤害、无环境污染事故,保持了安全生产的良好局面。

(一)开展全员提素培训,为比安全奠定坚实基础。

石油钻探是高科技、高风险行业,为保证安全生产,该公司始终坚持全覆盖、零死角、全员化培训。对岗位操作员工,重点培训应知应会、识险避险能力,对关键操作岗位、技术人员和安全管理人员,重点培训安全法规、技术技能、风险评估、预防控制、隐患治理、应急处置、救援协同、监督管理等相关知识,考试合格持证上岗;对各级领导和机关人员,重点培训“有感领导”、“直线责任”、“属地管理”的职责和方法,全面落实“安全第一、预防为主、以人为本”和“管工作必须管安全”的理念,形成了“要我安全”和“我要安全”的良好局面,为比安全奠定坚实基础。

(二)深化HSE管理体系,为比安全提供制度依据。

本着“统一管理流程,突出专业管理,实施一级体系”的原则,印发了H(健康)S(安全)E(环境)体系文件,内容主要包括质量、健康、安全与环境目标,总经理承诺,管理理念,职责分工,体系要素落实,体系评估和持续改进,是安全管理的“根本大法”,是安全生产的行为准则,丰富和形成了石油钻探行业独特的安全文化,运行中收到了良好的效果,为比安全提供制度依据。

(三)打造安全文化,为比安全营造良好氛围。

公司围绕安全文化建设这一主题,公司工会全面参与、设计载体、严密组织、效果明显。一是积极开展“安康杯”竞赛活动,有效组织了“十个一”活动,公司所属28个队站的84个班组报名参赛,参赛率100%;二是举办了“安全小故事”、“安全家书”征集和巡演活动,讲身边的故事,演身边的感动,与制度一起,构成了独特的安全文化;三是积极开展“安全生产月”活动,组织全员安全健康知识答题,举办HSE知识竞赛,有效丰富了职工安全知识,提高了职工安全技能和安全意识;四是发挥劳动保护监督检查员作用,公司聘任了54名劳动保护监督检查员,查出事故隐患890个,排除隐患和纠正违章行为2260起,有效保证了安全生产。

二、比质量,实现优质品牌,为持续稳健发展奠定坚实基础

(一)技术领先保证质量。

公司始终坚持“强化创新、打造特色、引领发展”的理念,以打造技术研发、高新技术产品研制、技术服务“一体化”优势为宗旨,以满足甲方需求、破解技术难题、解决施工作业中遇到的实际问题为重点,强化特色技术研发升级和推广应用,有效解决了施工难题。共有20部钻机在各个市场施工深井、水平井、大位移井、风险探井、煤层气井、储气库井等复杂结构井,事故复杂时效仅为0.65%,在渤海钻探排名第一。

(二)革新改造保证质量。

合理化建议活动是广大职工参与企业管理的一种重要形式,是职工经济技术创新活动的主要内容。几年来,结合钻井提速、提效的实际,开展了职工经济技术创新合理化建议活动。公司各单位共创造革新成果121项,创经济效益9200万元。绝大多数创新成果投入到日常钻井生产施工过程之中,促使公司钻井生产速度不断加快,减少了起下钻趟数,节约了生产时间,有效解除了井下复杂,避免了工程事故,创造了可观的经济效益,对公司的科技进步起到了较大的推动作用。

(三)严细管理保证质量。

公司积极开展“精细经营管理年”活动,始终以现场型、攻关型、管理型、服务型为质量管理内容。以明显的自主性、广泛的群众性、高度的民主性、严密的科学性为质量管理特点。以领导重视、全员提素、专家支持、管理提升等为基本措施,努力建设打造高效实干团队、健全质量管理制度、规范质量管理行为,有效地保证了工程质量和技术服务质量。

三、比速度,实现科学提速,为持续稳健发展增添强劲动力

(一)科技攻关助推科学提速。

公司制定了科技发展规划,明确了建设技术型企业的发展思路、目标、重点和举措。加强高端技术产品研发,强化科技成果管理。坚持科技研发与技术应用并重,打造了一批科技利器,创造了一批技术指标。几年来取得公司(局)级科研成果11项,省部级以上科研成果5项。加大特色技术研发升级和推广应用,有效解决了施工难题,推动了钻井科学提速。公司在冀中市场的40512队和冀东市场的50666队年进尺先后创历史最高进尺水平。

(二)激励约束促进科学提速。

年初确定了“三比”劳动竞赛方案,成立了以工会主席、主管生产和安全副经理为组长的领导小组,明确了考核指标、评比办法和奖励标准,设立了专项奖励基金,并按季度组织评比和表彰,发放奖金202.6万元,极大地鼓舞了广大职工的劳动热情,促进了生产时效的提升。在评选先进的同时,坚持评选后进队,对评出的后进队,分析原因、查找差距、制定措施、实施帮促。共评出后进队,分两批重点帮促,实行领导干部包队责任,强化各级领导的督导执行力,坚持机关科室长每周到承包单位督导检查,把解决影响生产瓶颈问题、严格安全检查作为工作重点。深入现场帮促解决实际问题,科学组织施工,把提速指标作为检验工作的标准,后进队名次得到了提升,充分发挥了劳动竞赛抓两头、带中间、促全面的作用。

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