论企业基层单位如何构建和谐劳动关系

来源:政工论文网   
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一、强化创新意识,提升企业科学发展指数构建和谐干群关系可以为企业科学发展提供必要的支持和动力。只有充分发动职工、激发职工、依靠职工
一、强化创新意识,提升企业科学发展指数

构建和谐干群关系可以为企业科学发展提供必要的支持和动力。只有充分发动职工、激发职工、依靠职工,企业科学发展才能沿着正确的方向稳健、持续地进行。劳动关系兼有平等关系和隶属关系的特征,又兼有人身关系和财产关系的性质。上述特征决定了劳动关系从表面上看是一种平等的契约关系,但是其实质却是用人单位天然的强者地位和劳动者的弱者身份。

提升企业科学发展指数,必须强化服务意识,首先要在凝智聚力方面下功夫。基层职工凝聚着大智慧,解决构建和谐劳动难题的方法和策略往往蕴藏在职工中间。要善于挖掘、合理引导职工的心智和力量,把职工的价值和成果同企业经营业绩高度统一起来,把职工的信心和行动同企业经营战略高度统一起来,及时转化为助推企业科学发展的强劲动力。其次要在素质建设方面下功夫。企业科学发展离不开技术创新,而创新源于职工技能的不断提升。因此构建和谐劳动关系要围绕“提素强质、学技练艺”这一原则,结合企业发展之需,立足职工进步之盼,大力开展职工素质建设工程,为企业创新提供源源不断的技术支持。第三要在参政渠道方面下功夫。职代会是职工愿望诉求的表达通道,是参与企业科学发展的主要途径。企业要大力营造民主氛围,积极扩宽职工参政议政渠道,最大程度地把职工的意愿融合在企业经营决策当中,使“全心全意依靠工人阶级”这一宗旨落到实处,发挥实效。

二、强化维权意识,提升干群关系和谐指数

干群关系是和谐劳动关系的重中之重。干群关系关乎企业发展的兴衰,要搞好干群关系的入手点在关心基层员工的工作与生活,切实为基层员工办实事、办好事、解难事。

首先要做到主动出击。劳动关系多元化使得职工各项合法权益受到侵害的概率和程度同时加大,这就要求企业要审时度势,未雨绸缪,重视事前维护和关注,做到心中有底,脑中有策。其次要做到依法维权。企业相关干部要不断学习相关法律法规,提高法律意识和运用水平,帮助引导职工在遵章守纪的框架下,依法合理反映自身诉求。尤其是在职工权益受到侵害、职工情绪处于波动的状态下既要体现出据理力争的态度,又要显示出依法维权的策略,确保事态稳定,维权到位。第三要做到科学构建。和谐劳动关系要靠企业、职工共同努力方能达成,这是一个动态的过程。要科学筹划,合理安排,让劳动关系始终朝着和谐的方向不断迈进。相关工作要体现构建和谐劳动关系的客观规律,立足长远,循序渐进,催化和润滑企业和谐发展的步伐。这一观点是针对劳动关系中的劳动者一方的差别待遇而提出的。根据我国《宪法》“法律面前人人平等”的原则,所有的劳动者都应当平等的适用劳动法的规定。但是在实践中,许多劳动者不能得到平等保护,受到各种歧视待遇。

笔者依据歧视产生的原因和出现的范围,将目前中国存在的就业歧视可以分为两个大类:一类是制度性歧视,一类是非制度性歧视。制度性歧视产生的主要原因是现行的劳动关系调整方法和劳动立法多是基于原有的计划经济体制建立的,劳动关系调整的对象主要是国有和集体企业的职工,也就是所谓的全民工;而随着市场经济的不断确立,大量的体制外职工出现了,如劳务派遣工企业为了降低这部分员工的用工成本,对其实行差别待遇。后来各地还制定了许多针对这些体制外职工的规定,从而固化了这种制度性歧视。笔者认为,计划经济体制之下“低工资、高福利”的政策已经不再适应现在的需要,应当将那些“比例过高、难以实现”的劳动标准进行适当的调整,形成一个企业可以普遍接受的、统一的标准,这样企业就没有必要再区分所谓体制内、体制外的职工,对劳动者一视同仁了。相对制度性歧视而言,非制度性歧视的范围更广,不仅出现在体制外职工中,也存在于原来的体制内职工中,其表现形式更加多样:年龄歧视、身高歧视、血型歧视、姓氏歧视、容貌歧视、性别歧视、对乙肝病毒携带者的歧视等等,举不胜举。

三、强化宗旨意识,提升全体职工幸福指数

职工幸福指数与企业生产总值、利润总额一样重要,一方面,它可以监控企业运行态势;另一方面,它可以了解职工的工作与生活满意度。它是企业运行状况和职工工作与生活状态的“晴雨表”,也是企业发展和职工凝聚力的“风向标”。因此,企业要不断强化宗旨意识,提升全体职工幸福指数。

职工幸福首先体现在生活幸福。企业要确保职工的工资、福利等待遇按时足额发放,工资增长幅度能和企业效益增长同步。“职工收入”应该成为构建和谐劳动关系的一个重要内容,它是架起企业和职工之间的基本通道。其次体现在精神饱满。这就要求构建和谐劳动关系工作要“化说教为活动”,与丰富多彩的文体活动结合起来,建设积极向上的企业文化,为职工提供精神动力。比如成立文艺、书法、摄影等各类协会,定期组织文体比赛活动,让职工在文体活动中感受精神愉悦、感受温暖幸福。第三体现在实现价值。企业要不断完善选人用人新机制,创造公正、平等、公开的发展机制。大力倡导“人力资源是第一资源”的思想,努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围,放手让人才干事、支持人才干成事,使职工的个人价值得到最大体现。

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