知识管理在油田工会管理应用中的创新型研究

来源:政工论文网   
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知识管理的概念是近年来管理学中兴起的一个新型概念,这一概念最早由美国学者提出,现代化社会的竞争越来越激烈,而竞争的核心就是人才的竞
知识管理的概念是近年来管理学中兴起的一个新型概念,这一概念最早由美国学者提出,现代化社会的竞争越来越激烈,而竞争的核心就是人才的竞争,实施知识管理对于提升一个组织、企业乃至国家的综合竞争力都有着十分积极的效用,下面就针对知识管理在油田工会管理中的应用进行深入的分析与阐述。

一、知识管理理论的相关知识

根据人类获取与传递知识的难易程度,知识可以分为显性知识与隐形知识两种,我们常见的图表、公式、文字等都属于显性知识,不易被认识与掌握的,存在于人脑中难易提炼的知识属于隐形知识。显性知识有着结构性与系统性的特征,交流也更加的简单,而隐形知识则有着高度个体化的特征,包含着个人经验与个人价值,需要在特定的环境与背景下才能够理解,因此,隐形知识是很难进行传播与交流的。

知识管理的核心就是隐形知识,隐形知识的传播需要借助特定的形式才能够在个体与组织中实现分享,知识的力量不仅与其自身价值有着密切的关系,更取决于传播的广度与深度。

二、油田工会管理现状分析

由于各种因素的影响,油田工会管理工作还存在着一系列的问题,这主要表现在以下几个方面:

第一,缺乏民主管理意识,工会职能遭到弱化。

很多油田企业还采取传统的模式开展管理工作,管理人员追求的也是企业经济效益与社会效益的提升,将工会看做一种可有可无的组织,未将其纳入到企业管理体系之中,更加不会积极主动的吸取工会反馈的各种意见。还有部分极端的领导人员甚至认为工会的存在影响了企业内部行政工作的开展效率,导致工会的各项工作难以得到顺利的开展和实施,在这种因素的影响之下,工会组织成了一个摆设,这不仅难以发挥出工会的作用,反而严重影响了工会人员工作的积极性和主动性。

第二,工会工作人员专业素质参差不齐。

就现阶段来看,在油田企业内部,高学历、有经验的工会工作人员数量是很少的,多数工作人员年龄偏大、学历偏低、工作热情不足,不愿意积极主动的来开展工作。加上企业管理人员有意的弱化工作的作用,很少为工会组织注入新鲜的血液,这也不利于工作工作的正常开展。

第三,管理制度不完善。

目前,多数油田企业依然在使用计划经济体制下的传统管理模式,企业对于工会的经费进行了硬性的规定,但是却未制定好完善的管理制度,导致很多工作无法得到完善的落实,工会也难以自主支配自己的人力与资金。在部分制度的规定上,工会与其他的职能部门绑定在一起,民主管理工作严重不足。

三、知识管理在油田工会管理中的创新应用

第一,建立好知识共享平台。

建立知识共享平台是开展知识管理工作的必要条件,这种平台应该包括办公平台、通讯平台、信息发布平台、公文流转平台几个内容,借助这些平台可以有效提升知识的传递效果,实现知识与数据的共享、交流与反馈,这是十分利于工会管理工作的开展的。

第二,建立起一种互信的心理机制。

知识管理的重要内涵就是人与人之间的信任和协作,要实现知识的分享,必须要提升信任度,因此,油田工会管理人员必须要采取科学有效的措施消除员工之间的不信任感。为此,可以创设是一个开放、沟通、共享的文化环境,鼓励员工之间开展交流和沟通。要知道,信任是隐性知识传播的重要前提,只有建立了信任感,油田工会才能够实现知识的良性循环,才能够打破知识的封闭。

第三,选择适宜的媒介。

知识的隐性度不同,需要的传播媒体也是不同的,一般情况下,高富裕度媒体的传播效果更加的理想,与显性知识不同,隐性知识本身就有着一定的模糊性,因此,油田工会管理人员应该优先选择高富裕度的媒体来传播知识,种种实践都显示,在职培训、师徒传承与人员流动都可以有效提升隐性知识的传播效果,考虑到这一因素,企业可以经常在内部开展一些相关的培训,不断提升知识的传递效果。

第四,注重隐性知识的培养。

原有知识的广度以及知识间的差异可以有效帮助人们更好的理解相关的知识,由于隐性知识的传播较为困难,其更加强调一种体验与经历,因此,油田工会管理人员还要重视对员工隐性知识的培养,提升他们获取知识的高度、广度与深度,不断提升他们的综合水平。

四、结语

总而言之,在油田工会中开展知识管理能够有效提升员工的综合组织与工会的核心凝聚力,因此,油田企业管理人员需要为这一工作提供必备的支持,这不仅能够提升工会的管理成效,对于企业的良性循环也是十分有益的。

(作者单位:大庆钻探工程公司地球物理勘探一公司)

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